根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年9月上旬至12月下旬，市委第四巡察組對中共珠海聯(lián)港集團有限公司黨委（以下簡稱：集團黨委）進行了巡察。2025年2月27日，市委第四巡察組向集團黨委反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產黨巡視工作條例》和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》有關規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、提高政治站位，強化政治擔當，增強抓好巡察整改工作的責任感和使命感
集團黨委始終以高度的思想自覺和行動自覺，將巡察整改作為當前一項重大政治任務抓緊抓實，主動認領責任，堅持目標導向與問題導向相統(tǒng)一，以堅定態(tài)度和有力舉措推動整改任務不折不扣落地見效。集團黨委持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實習近平總書記關于巡視整改工作的重要指示要求，把推進巡察整改作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的實際行動，以更高標準、更嚴要求、更實作風，全力確保巡察整改工作有力有序、走深走實、見行見效。
（一）統(tǒng)一思想認識，強化政治擔當。市委巡察組反饋意見后，集團黨委第一時間召開專題會議，對反饋意見全面認領、系統(tǒng)梳理、逐項對照、堅決落實，要求全集團提高政治站位，強化責任擔當，以最嚴要求、最實舉措、最有力的行動抓好整改落實，做到全面改、深入改，改徹底、改到位。
（二）強化組織領導，壓實整改責任。切實扛起巡察整改主體責任，第一時間成立整改工作領導小組，研究制定整改落實方案。黨委書記認真落實巡察整改第一責任人責任，多次召集分管領導認真研究，制定整改措施，推動整改工作，帶頭領辦重點問題，清單式推進整改；班子成員落實“一崗雙責”，加強對分管領域整改的督促指導，各部門、子公司協(xié)同落實，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
（三）強化成果運用，健全長效機制。堅持把問題整改和深化標本兼治有機結合，既抓好“當下改”，更注重“長久立”，在抓好整改、解決問題的同時，將一些行之有效的措施制度化，建立健全長效機制，從源頭堵牢漏洞，切實把巡察成果轉化為推動集團事業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。
二、聚焦問題逐條逐項真改實改，整改工作取得明顯成效
（一）關于落實巡察審計反饋問題方面
1.一體推進巡察審計任務落地見效。集團從制度完善、流程規(guī)范、責任追究入手，系統(tǒng)推進整改落地。一是筑牢基層黨建基礎，補選相關黨支部書記，規(guī)范基層黨組織工作程序。二是規(guī)范招標采購管理，修訂采購管理制度并開展合規(guī)培訓。三是實現(xiàn)資產精細管控，規(guī)范跨公司資產借用審批流程，完成固定資產全面盤點及管理系統(tǒng)升級，編制完善固定資產管理制度并開展操作培訓。
（二）關于深入學習習近平總書記關于國企改革和安全生產重要論述，高質量推進國有企業(yè)改革方面
2.深化國企改革攻堅，改革落地成效顯著。一是深化重組整合，完成六大業(yè)務板塊重組及組織架構調整，實施競聘選聘，建立干部動態(tài)任用機制，完善組織管理、薪酬績效等配套制度，實現(xiàn)人員、業(yè)務、文化深度融合。二是規(guī)范資產與財務管控，完成相關企業(yè)清產核資，推進集團股權變更、財務系統(tǒng)對接，建立月度合并報表機制，搭建財務信息化測試系統(tǒng)。三是統(tǒng)一薪酬績效體系，編制薪酬及績效考核相關制度并啟動試行，構建科學規(guī)范的薪酬績效管控模式。
3.安全生產管理進一步夯實。一是健全制度機制，印發(fā)安全生產責任實施細則，將安全生產納入黨委議事決策，建立三級會議機制，修編安全管理制度及作業(yè)規(guī)范，制定道路作業(yè)交通安全持續(xù)改進方案。二是提升全員安全能力，制定年度安全生產培訓計劃，定期開展專題培訓，組織安全管理人員資質培訓、年審及考核，實現(xiàn)全部持證上崗。三是完善考核體系，將安全生產納入子公司年度績效考核，嚴格執(zhí)行“一票否決”制，細化考核內容，建立安全監(jiān)督檢查長效機制。
4.扎實推進“百千萬工程”和綠美廣東建設。一是強化組織領導，成立專項工作領導小組，推進相關項目落地實施，建立專人督辦、定期研判工作機制。二是強化工程質量管理，出臺工程質量管理制度，建立質量檢查及整改閉環(huán)臺賬。三是提升生態(tài)項目管控水平，印發(fā)公園管理相關制度，優(yōu)化濕地公園管養(yǎng)，完成園內喬木遷移、排水系統(tǒng)改造等工作。
5.健全風險防控體系，提升風險化解能力。一是健全風險防控組織，單獨設立審計合規(guī)部和成控招采中心，通過競聘、選聘配齊工作人員，筑牢風險防控組織基礎。二是保障資金流動性，通過多種方式補充流動資金，壓縮管理成本，建立結算項目進度臺賬，推進降本增效。三是防范國有資產流失，修訂合同管理制度并增設法務審查必選環(huán)節(jié)，保障國有資產權益。四是強化合規(guī)管理，組織法律合規(guī)知識培訓，提升員工合規(guī)意識，建立健全風險防控長效機制。
6.抓實意識形態(tài)工作，管理效能不斷提升。一是健全意識形態(tài)工作體系，成立意識形態(tài)工作領導小組，建立黨委定期研判機制，修編宣傳及新媒體管理相關制度，強化三審三校制度。二是規(guī)范保密管理，升級集團保密室安防設施，整合保密文件管理體系；優(yōu)化涉密文件管理流程，組織全員保密輪訓，規(guī)范人員離職系統(tǒng)賬號管理，實現(xiàn)離職流程與賬號注銷自動化聯(lián)動。
（三）關于進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)發(fā)展質效穩(wěn)步提升方面
7.完善公司治理體系，企業(yè)治理效能進一步提高。一是強化黨的全面領導，深化黨業(yè)融合，制定基層支部換屆選舉實施方案，推進完成六個支部換屆選舉，配齊配強專職支部書記，夯實基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是完善治理架構，優(yōu)化董事會建設相關工作，完善董事會議事及子公司章程相關規(guī)范，完成經營主體商事變更。三是規(guī)范決策機制，印發(fā)“三重一大”前置研究規(guī)范，建立季度檢查機制，構建集團上下聯(lián)動協(xié)同體系，黨委定期研判工作并優(yōu)化運行情況。
8.聚焦企業(yè)發(fā)展提質，市場競爭力持續(xù)增強。一是盤活土地資源，制定片區(qū)土地盤活方案，探索待開發(fā)用地高效利用路徑。二是編制管控體系、薪酬績效制度等，對接市、區(qū)單位制定市政管養(yǎng)業(yè)務一體化方案，召開經營專題會議定期研判，多措并舉提高市場競爭力。三是提升經營效益，整合同質化業(yè)務，布局六大核心板塊；將經營收入和利潤納入績效考核，強化對成本與利潤率的管控。四是增強核心競爭力，重組施工板塊、補齊資質短板，注銷無效資質，推進相關業(yè)務轉型及體系認證，提升綜合競爭實力。
9.推進管理現(xiàn)代化建設，企業(yè)管理效能進一步提升。一是提升審批效能，印發(fā)關鍵事項分級管控相關制度，修訂管控事項清單，推行重點板塊電子化審批，提升審批效率。二是完善分級授權體系，明確各板塊權責邊界，細化招標采購“一類一策”審批流程，破解審批周期長難題。三是強化依法治企，選聘法律專業(yè)人才充實法務團隊，修訂法律顧問合同模板，建立法務審核前置機制。四是優(yōu)化組織架構及崗位職責，完成人員競聘選聘，優(yōu)化OA招采審批流程，提升協(xié)同審批效率。
10.規(guī)范投資項目管理，投管工作質效提升。一是規(guī)范投資前期管理，整合相關業(yè)務板塊，修訂董事會戰(zhàn)略與投資委員會工作細則，提升投資項目可研報告質量。二是完善投后管理，制定參股企業(yè)管理相關制度，強化投后管理。三是開展投資經營相關培訓，推行輕資產經營模式，健全經營管理制度及項目立項規(guī)范。
11.優(yōu)化資產財務管理，運營效益穩(wěn)步提高。一是解決產權遺留問題，完成相關公寓產權辦理。二是提升資產運營效益，推進政策性房源開放及企業(yè)整租對接，資產出租率顯著提升。三是強化財務規(guī)范管理，組織開展財務人員專業(yè)培訓；制定報銷管理相關規(guī)范并線上落地，建立資產定期盤點清查長效機制。
12.明確特色板塊定位，科技文旅發(fā)展賦能增效。一是明晰戰(zhàn)略定位。確立科技公司的新定位，對標先進地區(qū)經驗，制定品牌宣傳戰(zhàn)略，打造龍舟賽、草莓音樂節(jié)等標志性活動。二是提升業(yè)務實效。完成農房管理系統(tǒng)開發(fā)等項目，同步啟動金山公園繪本館與躍動館招商工作。三是強化隊伍建設。舉辦“數(shù)智驅動 新質賦能”專題培訓，籌備金灣區(qū)數(shù)據(jù)要素產業(yè)協(xié)會；推進數(shù)據(jù)共享，完成人事信息及檔案電子化管理，實現(xiàn)業(yè)務審批線上化，以科技信息化賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
（四）關于落實管黨治黨責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展方面
13.扛牢全面從嚴治黨責任，廉政建設落地見效。一是健全責任機制，調整黨風廉政建設責任制領導小組，將黨風廉政、意識形態(tài)、安全生產納入考核，進一步健全群眾監(jiān)督及舉報機制。二是印發(fā)任前廉潔談話管理相關制度，進一步規(guī)范廉潔談話工作。三是強化日常監(jiān)督管理，修訂辦公用房管理制度，健全辦公用房規(guī)范管理長效機制。
14.夯實基層黨建基礎，組織建設全面提質。一是完善組織設置，成立各黨支部黨小組，規(guī)范黨小組設立標準及活動要求，建立長效機制。二是規(guī)范黨員管理，完成未轉入黨組織關系黨員分類整改，完善入職黨組織關系審查機制。三是提升組織生活質量，組織支部班子學習組織生活會相關規(guī)定，強化批評與自我批評環(huán)節(jié)，建立督導機制并審查會議材料。四是規(guī)范黨費收繳，健全黨費收繳管理機制。
三、堅持持續(xù)用力、標本兼治，以新?lián)斝伦鳛殚_創(chuàng)聯(lián)港集團工作新局面
下一步，集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的二十大和二十屆歷次全會精神，深入貫徹落實習近平總書記對廣東、珠海重要講話重要指示精神，持續(xù)鞏固深化巡察整改成果，努力在推動聯(lián)港集團事業(yè)高質量發(fā)展上取得新進展、尋求新突破、開創(chuàng)新局面。
（一）持續(xù)強化理論武裝。持續(xù)在學深悟透黨的創(chuàng)新理論上下功夫，堅持把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為立身之本、履責之要，結合集團實際，在轉化上聚力用勁，把學習成效轉化為推動集團高質量發(fā)展的生動實踐。
（二）壓緊壓實“兩個責任”。持續(xù)強化管黨治黨政治責任，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，堅持把巡察整改作為長期重大政治任務來落實，對已經取得階段性成效的事項，適時進行“回頭看”，確保問題不反彈回潮；對尚未整改完成的事項，進一步加大整改推進力度，確保一抓到底、取得實效。
（三）持續(xù)強化成果運用。以巡察整改為契機，切實將巡察整改成效應用到集團實際工作中，體現(xiàn)到服務中心大局的具體實踐中，堅持問題導向，樹牢系統(tǒng)思維，聚焦常態(tài)長效，持續(xù)鞏固提升巡察整改質效，扎實做好巡察整改“后半篇文章”，推動集團事業(yè)高質量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0756-7683168；郵政地址：珠海市金灣區(qū)金鑫路137號市民服務中心C2棟5樓509辦公室（信封請注明“對珠海聯(lián)港集團有限公司黨委關于巡察整改情況的意見建議”）；電子郵箱：zhjw@zhlgjt.cn。
中共珠海聯(lián)港集團有限公司委員會
2026年3月12日
